废品收购利用的目的是；以节省资源，促进资源的循环利用。现代生活中，废纸可谓无处不在。然而，当我们随手丢弃一页页废纸的时候，我国每年正从国外进口再生纸达1000多万吨，花费着大量的汇!为此，国内许多学者认为，废纸的回收和利用是一篇大文章，不仅节约资源保护生态环境，还有不少商机在里面。绿色造纸潜力大回收一吨废纸能生产0.8吨好纸，可节约三立方米木材(相当于少17棵成年大树)、一吨标准煤、200立方米的水、600度电，此外，还可以减少三立方米的垃圾填埋空间和约100立方米污水和大量废气。这笔经济账和产生的社会效益在造纸行业几乎人人皆知。我国对再生纸的推广使用也受到府和各方面的高度关注。大力发展循环经济已作为国策写入政工作报告。
今天我们就用来举例，对于废铝再生方面我国产生的相关举措。近年来行业规模不断发展扩大，市场需求逐年上升，铝原料缺乏问题困扰着诸多企业，因而再生铝产业竞争力也在加强。企业对日后铝货源不足十分担忧，国内诸多再生铝企业都在市场中开始了激烈角逐。国内废铝回收潜力已经开始初步显现，废铝加工企业，为铝工业发展提供了丰富资源，大大满足了我国铝工业的需求。这也是我国废铝再生工业持续发展的必要条件。 我国废铝消费量根据统计已经超过铝购买量，在未来今年之内，所有消费的铝将会将会陆续回收回来，我国废铝回收潜力巨大。同时从出口来看，我国铝合金出口量在逐年增加，尤其是近几年尤其呈现上升趋势，即使出口低情况出口量也在不断增加，我国再生铝出口量占铝出口量的百分之20，相信未来随着铝回收率不断提高，这个数字必定会刷新。同时也会带动我国废铝回收事业进一步攀上高峰。
废旧电子电气机械设备方面，随着经济的高速发展和电器使用的普及，中国电器电子产品保有量迅猛增加，同时带动了电子废弃回收处理产业的发展。在2016年，在中国社会保有量最多的是手机产品，达23.6亿台;其次是房间空调，保有量达9.2亿台;电视机、冰箱、洗衣机保有量分别为6.2亿、6.4亿和5亿台。电子废弃物含有大量可回收再利用的有价值资源，主要包括：黑色金属、有色金属、塑料、玻璃、橡胶等。其中，钢铁是电子废弃物中所占比例最大的物质，几乎占全部重量的一半;其次是塑料，占总重量的20.6%;有色金属(包括贵金属)，约占总重量的13%，其中铜占7%。随着再生资源产业的逐步发展，目前已形成从废旧物产生源排放，经回收散户或企业分类分拣，加工企业资源化加工，最终到再利用企业的完整流程。再生资源产业链主要包括废旧物资回收、资源化加工处理和资源再利用三个环节。在这三个环节中，分别存在不同的问题。
建昌废品收购之废品回收行业会被淘汰吗？
2015年以来，除了废纸，废旧品回收价格不断下降，跌至多年来最低谷。废铁收购价由每斤1.5元降至0.5元，矿泉水瓶3个0.1元…废品回收行业持续低迷，由于行情不好，许多废品回收站里积压了大量的废品难以出货，2018年废品回收行业更是不好做，价格上蹿下跳不说。光是环保风暴不停来袭，已经把这个行业折腾了半死！环保不认自家的孪生兄弟，认废品回收这一绿色产业步履艰难。据前瞻产业研究院《2016-2021年中国废旧物资回收加工行业市场前瞻与投资规划分析报告》不论是从环保角度还是从经济角度看，废品回收行业都是一个极具前景的产业。但现实情况是，度过了2015年前的好光景后，这个行业正历经艰难。废品回收价格不断下跌，同行无序竞争白热化，收货量不断下降，让废品老板们叫苦不迭。废旧物资的回收利用在我国已经有50多年的历史。目前，我国再生资源回收企业有5000多家，每年可回收的再生资源近1亿吨，价值2000多亿元，其中废铁4000多万吨、废纸3000万吨、废旧有色金属500多万吨、废塑料600万吨，其他废旧物资共1000多万吨。废钢铁的回收率最高为70%-80%，废有色金属回收率为85%，废塑料25%，废旧橡胶47%，废纸20%、报废汽车的年回收量为80多万辆，仍然具有非常广阔的市场前景。有专家表示，废品回收作为一项环保产业，对社会可持续发展具有重要意义，其发展亟需国家政策和资金扶持，让从业者有利可图，才能确保行业的健康发展。同时，废品回收产业需要优化升级。废品产业由于看起来“杂乱”，更需要运用现代管理方式和信息技术来提升产业发展。
建昌废品收购之战略切入，消费场景从何而来？
完成融资后基于主营业务的稳定增长，爱回收还推出了“爱机汇”和“享换机”两项新业务。其中“爱机汇”是以众包模式为切入点，面向全国市场的线下渠道合作业务线。目前，爱机汇已与国美、苏宁、迪信通、乐语等手机终端销售渠道进行了合作。
众包模式的展开，除了在渠道的交易场景利用效率上有所提升外，还丰富了业态，完善了渠道合作的爱回收已经将经营模式上升到了直营+渠道的模式。这样的转变可以说是行业竞争的所带来的演变，就像是物竞天择的结果，顽固守本不会带来进步，线上的发展已经很成熟了，想要在这样的一片红海里夺取新的用户流量将举步维艰。
渠道化布局里，门店就是流量入口，场景则作为交易入口，线下的市场庞大，却又太过分散，想要将整个市场覆盖需要的门店数量也是不可小视，所以在新一轮的竞争中线下门店和消费场景入口争夺必将成为战略重点。
当渠道和合作商成为重点，深耕精准交易场景，门店以数量取胜，消费场景作为核心版块，作用不可忽视，爱回收切入前端消费场景也是有着很深的考量。
